.

 

Успех политики стимулирования и поощрения

Люди предпочитают работу в «Каргилл» по множеству причин. Некоторые говорят, что причина заключается в уважении, которое проявляют к ним их непосредственные руководители. Некоторые ценят возможность влиять на реализацию социальных проектов «Каргилл». Другим нравится, что их идеи выслушивают и ценят. Какова бы ни была причина, «Каргилл» развивает культуру признания заслуг сотрудников и оказывает им поддержку через программы профессионального и личностного развития.

«Каргилл» заботится о здоровье и благополучии своих сотрудников и их семей, понимая, как душевное равновесие работников влияет на их производительность в рабочее время.

Программы льгот и компенсаций «Каргилл» являются конкурентоспособными на рынке труда в качестве неотъемлемого компонента общего социального пакета.

Политика и философия «Каргилл» в области вознаграждения сотрудников является конкурентоспособной на внешнем рынке и предусматривает поощрение за достижения в работе, тем самым формируя настрой на долгосрочные проекты. Наши программы вознаграждения объединяют в себе показатели эффективности работы корпорации, бизнес-подразделений, команд и отдельных сотрудников. Мы стремимся поддерживать атмосферу доверительного общения с нашими сотрудниками касательно политики, программ и практик вознаграждения.

Став сотрудником компании «Каргилл» вы получаете неограниченные возможности обучения и развития для построения карьеры .

В «Каргилл» мы знаем, что постоянное обучение, развитие и стремление к решению новых сложных задач является крайне важным как для успешной карьеры наших сотрудников, так и успеха нашего бизнеса в целом.

Мы стремимся развивать среду, в которой наши сотрудники (вместе со своими талантами и перспективами) способны сделать серьезный вклад в «Каргилл» и использовать имеющиеся ресурсы для достижения роста. Мы знаем, что  пути обучения так же разнообразны, как и сами люди, поэтому сотрудники сами выбирают наилучший способ развития, исходя из своего личного стиля обучения. Эти возможности могут включать в себя опыт, приобретенный в ходе работы (проекты/задания по развитию, наблюдения и размышления), опыт, перенятый от других (наблюдение за работой специалистов, наставничество и информационные собеседования), обучающие курсы (внутренние и внешние программы), опыт, приобретенный вне рабочего места (приобретение навыков работы в волонтерской организации), а также изучение материалов, необходимых для достижения целей по развитию.

Управление эффективностью работы представляет собой основу, с помощью которой сопоставляются и достигаются личные и корпоративные цели, т.е. служит своего рода путеводителем к личному и корпоративному успеху. Система управления эффективностью «Каргилл» позволяет создать культуру, в которой сотрудники в максимальной степени вовлечены в работу и постоянно проявляют свои наилучшие способности. Результатом является высокоэффективная организация, обладающая конкурентными преимуществами на рынке.

.