Глобальная инклюзивность и многообразие

В Cargill ценят и уважают каждого сотрудника.

Цель Cargill — стать глобальным лидером в производстве продуктов питания для всего мира, соблюдающим принципы безопасности, ответственности и экологичности. Инклюзивность и многообразие играют ключевую роль в достижении этой цели и помогают нам быть самым надежным партнером в области сельского хозяйства, продовольствия и питания.

Мы полагаем, что на пути к успеху каждый человек — независимо от его должности, уровня, отдела или места работы — обязан демонстрировать поведение объединяющего лидера, которое способствует достижению выдающихся результатов. Чтобы выделиться в этом изменчивом мире, мы активно поощряем всех сотрудников участвовать в создании более интегрированной и адаптивной организации.

Преимущества инклюзивности и многообразия для бизнеса:

• они укрепляют наш бизнес;
• они помогают нам достичь успеха благодаря разнообразию навыков, высокой эффективности команд и смелому руководству;
• они помогают Cargill сориентироваться в вопросах, которые определяют будущее мира, и позволяют лучше удовлетворять потребности клиентов и сообществ.

Мы поощряем своих сотрудников*:

• проявлять любознательность;
• учиться у других людей и не бояться их влияния;
• внимательно и заинтересованно слушать;
• принимать самые разные точки зрения;
• мириться с дискомфортом, чтобы повысить уровень комфорта.

* По материалам работы Ferdman, Bernardo M., and Barbara R. Deane, eds. Diversity at Work: The Practice of Inclusion. Сан-Франциско, Калифорния: John Wiley & Sons, Inc., 2014 г. Печатное издание.

В чем смысл инклюзивной культуры и как ее сформировать

Культура инклюзивности и высокой эффективности создаст условия для неизменного достижения успеха, по мере того как мы будем концентрировать усилия на трех областях, связанных с инклюзивностью и многообразием.

Речь идет о наших сотрудниках.

Совместный успех подразумевает, что первоочередное внимание необходимо уделять сотрудникам — всем без исключения. В Cargill ценят и уважают каждого сотрудника. Это проявляется в образе мышления, поступках и методах вовлечения. Приходя в Cargill, все мы становимся лидерами и как лидеры обязаны демонстрировать объединяющее поведение, которое позволяет повысить уровень вовлеченности и личного вклада в общее дело.

Чтобы добиться этого, мы будем:

• устанавливать контакты со всеми коллегами путем привлечения, развития и участия в работе разнообразных международных групп, а также учитывать различные точки зрения для получения лучших результатов;
• заниматься развитием каждого сотрудника, включая нас самих, чтобы раскрыть весь потенциал своего коллектива;
• повышать уровень комфорта, выходя в зоны дискомфорта.

Речь идет о нашем рабочем месте.

Достижение успеха на работе подразумевает демонстрацию подлинных и воодушевляющих лидерских качеств. Мы должны стимулировать доверие, вовлеченность и производительность во всех подразделениях организации. Истинные вдохновляющие лидеры, способные объединить людей, служат примером для своей команды и других коллег. Все это позволяет сформировать культуру, в которой каждый может полностью реализовать свой потенциал.

Чтобы добиться этого, мы будем:

• вдохновлять окружающих, стараясь понять их и подчеркнуть их причастность к нашей благородной цели;
• выступать в качестве образца для подражания и укреплять доверие, демонстрируя понимание, знание и уважение других культур;
• поощрять диалог, чтобы людям хотелось откровенно и без стеснения обсуждать вопросы инклюзивности и многообразия.

Речь идет о наших клиентах и сообществах.

Для достижения успеха на рынке нужно применять смелый и продуманный подход к формированию отличительных признаков Cargill, способствующих дальнейшему росту и повышению эффективности. Чтобы стать лидером на рынках, которые мы обслуживаем, мы должны быть лучше других и предоставлять своим клиентам все необходимое для процветания. Мы достигнем высоких результатов, если будем применять коллективные знания, учитывая разнообразные точки зрения, опыт, способности и идеи.

Чтобы добиться этого, мы будем:

• решать проблемы и внедрять инновации, привлекая людей с разными способностями;
• рассматривать все свои действия сквозь призму инклюзивности, позволяющую предпринимать смелые и решительные шаги;
• достигать выдающихся результатов, мотивируя каждого принимать участие в общей работе и брать на себя ответственность.